人才是企業(yè)發(fā)展的基石。集團(tuán)堅(jiān)持聚天下英才而用之，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)、招聘的方式方法，健全人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)、使用、管理的體制機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、開(kāi)放包容、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，為“振興百年、百年振興”提供強(qiáng)有力的人才支撐和組織保證。
堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略，先后提出了“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，確立了“兵要用精，將要用強(qiáng)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，推行“末位淘汰制”，堅(jiān)持“管理人員能上能下，一線員工能出能進(jìn)”。在人才的培養(yǎng)方式上以內(nèi)部培養(yǎng)為主體，外部引進(jìn)為補(bǔ)充。特別在人才選拔上充分考慮工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)，構(gòu)建公平公正的人才選拔機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。
集團(tuán)總經(jīng)理會(huì)始終堅(jiān)持“一個(gè)環(huán)境、二個(gè)目標(biāo)、三個(gè)規(guī)律、多種結(jié)構(gòu)”的管理方針。一個(gè)環(huán)境即成才環(huán)境；二個(gè)目標(biāo)即公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)；三個(gè)規(guī)律即遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律、遵循人才發(fā)展規(guī)律；不斷提高薪酬工資、改善福利待遇，與廣大員工共享發(fā)展成果，使員工享受到付出的喜悅和收獲的幸福。每年增加工資，發(fā)放節(jié)日福利，讓員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，加大激勵(lì)績(jī)效工資和效益分配比例，使員工的工資水平和福利待遇處在同行業(yè)前列。
集團(tuán)總經(jīng)理會(huì)始終堅(jiān)持加大人力資源建設(shè)，規(guī)范管理體系。一是不斷優(yōu)化崗位配置。建立了專(zhuān)業(yè)人才引入機(jī)制，有力的提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；二是規(guī)范人力資源體系。規(guī)范完善了人力資源管理制度及辦法，從人員招聘、考核、培養(yǎng)、考察、定崗等多環(huán)節(jié)提升人資工作水平。三是優(yōu)化薪資績(jī)效。通過(guò)建立推行月度績(jī)效考核機(jī)制、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及優(yōu)化薪資體系，實(shí)現(xiàn)了用人崗位與企業(yè)責(zé)任利益的對(duì)等。
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